品牌策劃 | 為什么"支付寶"也要重新定位?
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支付寶推出了全新的定位口號(hào)："支付就用支付寶"，同時(shí)還配了一句到副標(biāo)：“天天支付有獎(jiǎng)勵(lì)”。
這是支付寶針對(duì)如今的移動(dòng)支付快速普及的環(huán)境，特別提出的全新戰(zhàn)略定位，目的就是希望占領(lǐng)“支付”品類的認(rèn)知塑造，以及盡快吸納更多的用戶。
自從微信支付的快速普及應(yīng)用，微信好幾個(gè)億的活躍穩(wěn)定用戶，在移動(dòng)支付領(lǐng)域，可以說(shuō)目前階段微信支付已經(jīng)是占據(jù)了手機(jī)支付的第一認(rèn)知位置的。更關(guān)鍵的是，幾億人每天使用微信的頻率肯定是要高于支付寶。
雖然多數(shù)的消費(fèi)環(huán)境都同時(shí)可支持微信支付和支付寶支付，但相對(duì)來(lái)說(shuō)微信支付的使用頻率自然會(huì)更高一些！這就是為什么"支付寶"現(xiàn)在也要重新定位的原因。重新定位之后，更重要的就是得把廣告打出去，讓更多人看到。
站在品牌定位角度去看，王老吉和加多寶，他們爭(zhēng)相在全國(guó)各地大街小巷鋪天蓋地的廣告行為吧？他們的目標(biāo)都是一樣，那就是希望快速的搶占同品類消費(fèi)認(rèn)知。
從品牌定位的角度，在我們每個(gè)人（消費(fèi)者）的腦海里，當(dāng)我們需要購(gòu)買(mǎi)或使用某一品類時(shí)，我們的大腦能最快想了2個(gè)品牌，第一、第二，比如（我的認(rèn)知）：涼茶（加多寶、王老吉），可樂(lè)（可口可樂(lè)、百事可樂(lè)），辣醬（老干媽、津津有味），手機(jī)支付（微信、支付寶），我們最多只能記得7個(gè)品牌。
“支付就用支付寶”，這句口號(hào)話語(yǔ)的記憶傳達(dá)力還是非常不錯(cuò)的，因?yàn)椤爸Ц秾殹边@個(gè)名字本身就是一個(gè)非常好的符號(hào)，名字就是品類。品牌的競(jìng)爭(zhēng)，首先就是認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)。如果一個(gè)品牌能夠在消費(fèi)者認(rèn)知中占據(jù)優(yōu)先的位置，那么就是最有利的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)。
企業(yè)或品牌明確的定位尤為重要，品牌形象的設(shè)計(jì)同樣也是需要基于定位開(kāi)始的！
形象包裝創(chuàng)作框架，是基于市場(chǎng)消費(fèi)群體的認(rèn)知，為客戶進(jìn)行整體量身定制的，以精準(zhǔn)差異的策略定位，為品牌塑造專屬的品牌形象，讓品牌成為消費(fèi)者的優(yōu)先選擇。
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